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考虑买地自建物业 支持山姆会员商店业务发展

过去两年中,山姆会员商店在中国的门店数量从6家增至10家。

在零售业遭到网购打击持续低迷的背景下,零售巨头纷纷涌进地产业,一方面可以减轻高额租金所带来的成本压力,也能享受物业长期投资所带来的高收益。

记者昨日从沃尔玛中国方面了解到,沃尔玛中国宣布了新的地产团队,以支持山姆会员商店的业务增长。

沃尔玛表示,未来山姆会员商店会考虑采取买地自建物业的模式经营。业内人士表示,在零售业持续低迷的背景下,零售巨头纷纷涌进地产业,可以减轻高额租金所带来的成本压力,也能享受物业长期投资所带来的高收益。山姆店业态为仓储式 选址要求很高

沃尔玛中国表示,沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得(Peter Sharp)将带领山姆会员商店中国地产团队,帮助山姆业态制定使其更快速增长的发展计划。他还将继续带领沃尔玛亚洲不动产的业务,开发以山姆会员商店为主力店的购物中心。

据了解,过去两年中,山姆会员商店在中国的门店数量从6家增至10家。其中,深圳两家,北京两家,广州、福州、杭州、苏州、大连和上海各一家。常州和武汉的新店也将于明年春节前开业,这意味着山姆会员店的数量3年内翻了一番。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)表示:“山姆在其运营的城市都取得了不错的业绩。顾客喜欢在山姆会员店购物的便捷、品质和价值。”

沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德(Andrew Miles)表示:“无论在山姆已经开店的城市还是其他城市,我们都看到了增开门店的巨大前景。今天的宣布意味着总部将为山姆会员店提供更多的资源和专职团队,从而为这一重要业态建立发展轨道。”

据悉,夏必得1997年加入沃尔玛, 在地产领域服务沃尔玛中国、日本及亚洲区域办公室。在沃尔玛中国公司建立后的前5年中,即1997年-2002年,他曾负责领导沃尔玛中国的地产开发。

夏必得表示,自己亲身参与了第一家山姆会员商店的建立,并期待未来山姆新开更多门店。“我们可以和专业的开发商合作,设计、建设山姆会员店,或者考虑买地自建物业。我们很高兴这些发展得到沃尔玛强大的财务支持,并有专门的专业团队执行。”沃尔玛此举显示了其在中国加码发展山姆会员商店的决心。

沃尔玛相关人士告诉记者,目前沃尔玛在国内的门店绝大多数都是以租赁店为主,只有少量试点门店为自建店。此次沃尔玛中国新地产团队的亮相,也预示了山姆会员商店将考虑更多地尝试走买地自建物业的道路。

记者注意到,开设一家山姆会员商店的要求比一般的沃尔玛门店要高很多。首先,其对选址的要求很高。山姆会员商店主要是仓储式的,商品都是放在货架上,面积比一般的大卖场大,要达到2万平方米左右,因此对选址的要求比较高。而且,有充足的停车位,也是开设山姆会员商店的一个重要条件。

2013年,沃尔玛苏州山姆会员商店开业,当时文安德在接受媒体采访时向记者表示,九成的会员来山姆会员商店购物是开车来的,有充足的停车位是山姆会员商店成功非常重要的因素。但是市中心或者次中心区域一般很难满足这样的要求,即使能满足,其店面的租金也会高得难以承受。

业内人士认为,沃尔玛山姆会员商店考虑购地自建物业是有一定的必要。因为如果单纯地选择租赁模式,会有较大的风险。山姆会员商店建设周期长,培育门店也需要较长的周期,一般的物业签约周期都是10到15年,如果签的时间短,一旦有调整就会陷入被动。但是因为中国房地产是长期看好的,签约时间较长的话又没有人愿意跟你签。而购地自建物业的优势源于物业升值,自建门店既可减轻租金压力,又是长期投资高收益的选择。

网购力压传统零售业 迫其转战地产减成本


据统计数据显示,截至6月30日,主要零售企业在国内共关闭158家门店,远超去年全年的35家关店数。在关闭的这些门店中,超市业态占了绝大多数,达到146家,而外资零售企业关店占总关店数量的75%达118家。

在商务部对5000家重点零售企业的监测中,网购持续力压传统零售业,比专业店、超市和百货店销售额增速分别高出23%、24.6%和25.8%。低迷的零售形势下,零售企业大多选择关店止损。

在零售业持续低迷的背景下,零售巨头纷纷涌进地产业,一方面可以减轻高额租金所带来的成本压力,也能享受物业长期投资所带来的高收益。

Tesco也曾在华尝试商业地产项目,其2007年在中国成立了特易购地产集团,在国内负责乐都汇购物中心项目的运营。当时,Tesco曾表示,乐都汇购物中心将采取买地自建的方式,未来在华计划开设15-20家门店。

韩国零售商乐天马特,今年2月份,关闭了其在上海的两家门店,分别为嘉定店和春申路店。乐天马特上海区相关人士向记者表示,关店是因为门店业绩不理想,未来集团也将考虑作出转型,会向转做商业地产方面发展,比如开设购物中心。

与沃尔玛山姆会员商店模式相仿的麦德龙,在华大多数门店都以自建模式扩张,2013年之前,其每年的开店速度均在3-4家左右。虽然其门店拓展速度比沃尔玛、家乐福等同行慢,但是其物业增值空间巨大。

但是购地自建物业,其要想在中国快速开店也并不容易。一位零售业从业人士告诉记者,零售商转做商业地产,其实难度不小。做超市的经营商业地产,招商经验不足,而团队也不够专业。现在要在一二线城市好的地段找到合适的项目越来越难,不是要价太高,就是位置偏远,而偏远的物业会增加项目的招商难度,好的品牌不愿意进驻。此外,商业地产竞争激烈,行业人才也成为商业地产项目发展的瓶颈。

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